Wellicht houden de volgende uitdagingen je bezig:

1. Er is geen duidelijke CSR-strategie gedragen door directie/MT, waardoor het onduidelijk is welke thema’s prioriteit krijgen en waar middelen voor vrijgemaakt mogen worden.

2. Door tijd- en capaciteitsbeperkingen van andere teams kunnen projecten vastlopen of vertraging oplopen.

3. Er ontbreekt een vaste plek om over bepaalde thema’s te sparren, wat de effectiviteit en interne afstemming bemoeilijkt.

‍

Tips om de situatie te verbeteren

🌍 Organiseer een workshop met het topmanagement om het belang van CSR voor de organisatie te benadrukken. Presenteer concrete voorbeelden van hoe CSR kan bijdragen aan competitief voordeel en langetermijnwaarde.

🌍 Ontwikkel een duidelijke CSR-strategie die aansluit bij de algemene bedrijfsstrategie. Zorg dat deze strategie concrete doelstellingen, prioriteiten en KPI's bevat.

🌍 Vraag om een CSR-sponsor in het topmanagement die het thema kan vertegenwoordigen en verdedigen in bestuursvergaderingen

🌍 Organiseer cross-functionele teams voor CSR-projecten om de betrokkenheid en eigenaarschap te vergroten.

🌍 Bied trainingen en workshops aan om het bewustzijn en de kennis over CSR binnen de organisatie te vergroten. Dit kan de motivatie en efficiëntie verhogen.

🌍 Stel een CSR-stuurgroep samen met vertegenwoordigers uit verschillende afdelingen. Deze groep kan dienen als klankbord en besluitvormingsorgaan voor CSR-initiatieven.

🌍 Organiseer periodieke "CSR-cafés" of informele bijeenkomsten waar medewerkers van verschillende afdelingen kunnen samenkomen om over CSR-thema's te praten en ideeën uit te wisselen.

‍

Bureau PI kan je hier laagdrempelig bij helpen. Zoek je bijvoorbeeld een partner om mee te klankborden of om in te vliegen voor bepaalde thema's (denk aan workshops geven, maar ook het ontwikkelen en borgen van je strategie), dan zijn wij de expert die jou op weg kan helpen.